赛乐尔钢琴
投资金额:¥5-10万
所属行业:艺术培训
投资金额:¥5-10万
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赛乐尔钢琴质量优越工工艺精湛的坚实基础,使得约翰·赛乐尔和安东·杜茨得以将公司扩大。斯蒂芬·赛乐尔的设计成为了设计理念的坚实主流,这包括“超级磁性震奏连动装置”。乌尔舒拉将它继承下来,经受着最新的考验。2008年11月正式被三益集团收购。
爱德瓦德·赛乐尔原先是一位细木工人,1849年以自己的名字创建了公司。他的目的是,他所制造的立式钢琴或大钢琴应该不仅能满足专业人士的需求,而且也应该“使富有教养的中产阶级感到通向音乐殿堂的道路并非遥不可及。”
赛乐尔起步时规模不大,但发展颇快:1870年造了1000架钢琴,在接下来的两年里这个数字便翻了一番。1872年在莫斯科赢得了杰出钢琴工艺奖后,他便名声大噪。
1875年他去世后,约翰内斯·赛乐尔接手了生意。他雇用了120名制造师,继续生产高端钢琴并接连在国际交易会上获奖。1898年他已生产了2500架钢琴。1923年,约翰内斯的女婿安东·杜茨(Anton Dutz)接管公司,雇用了435名工人,年产量达3 000架钢琴,成为德国东部比较大的钢琴厂。第二次世界大战以后,利格尼茨(Liegnitz)的工厂被占领,赛乐尔一家逃亡到丹麦,1951年在哥本哈根开始在斯蒂芬·赛乐尔(Steffen Seiler)的指导下生产。1975年,它在德国的钢琴生产得到许可和恢复。 1962年在德国基青根(Kitzingen)的工厂被买下,成为当今赛乐尔的基地。随着生产的扩大,需要更大的场地,于是在1977年扩建工场,包括一座音乐厅和一间培训车间。时至今日,赛乐尔仍致力于继承这一品牌独特的音质。在配件及工艺上不断完善。
品牌优势:拥有多项具有自主知识产权的注册商标、科技成果和发明专利。
品牌理念:真诚合作,服务至上。品牌宗旨:以质量求生存,以信誉求发展;互惠互利,合作共赢。
设计优势:赛乐尔钢琴门店以“轻装修重装饰”的装修理念,提高门店销售与体验功能的完美结合。
管理优势:探索形成了“战略规划、研发生产、策划设计、运营指导、物流配送、售后服务”多位一体、有序循环的强大连锁运营总部;培养和发展员工的各项管理技能和专业技能,更好地开展标准化、统一化的服务体系,保证赛乐尔钢琴加盟店软硬件的统一。
人才优势:赛乐尔钢琴投入巨资成立领先业界的赛乐尔钢琴学院,聚集行业数百名优秀外训师,保姆式扶持各门店运营,成为连锁品牌绝对领先的核心优势。
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1、具有一定的经济实力。
2、有满足经营需要的场所。
3、热爱孩子,有志于发展教育事业。
4、能够全心投入学校前期筹备经营管理。
5、愿意接受公司统一规范的运营和指导。
6、有强烈意向投资教育事业并长期发展。
7、认同青少年编程教育理念认可赛乐尔钢琴课程和服务体系。
8、有良好的经济基础能承受至少一年的市场培育期。
9、具有强烈的客户服务意识,重视客户口碑和客户体验。
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