培蒙男装
投资金额:¥10-20万
所属行业:男装
投资金额:¥10-20万
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培蒙服饰的第一家店铺便由周凤奎先生首创于此。一九四二年的中国风雨飘摇,刚刚起步的中国工业由于日本人的侵略而备受打击。培蒙创始人周凤奎先生为了实业救国振兴中华,便在熙攘的南京路上开了一家培蒙西装店。由于周凤奎先生经营的培蒙西装店价格优惠、服务周到、工艺精湛、质量上乘,迅速在上海的华人社区和租界侨民中得到了广泛赞誉,培蒙西服也在一段时间内成为了精品西服的代名词。
培蒙服饰在国家体制改革的大环境下,顺应潮流,调整思路,大胆创新,全面改制。在继承前人优良传统的基础上,积极吸取新思想、新技术。确立了以市场经济为基础,以企业法人制度为主体,以公司制度为核心,以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的现代企业制度。在新千年到来之际,培蒙服饰投入巨资,在上海国际级经济开发区-上海松江工业园区内,新建了12000多平方米现代化厂房。并先后引进德国、日本、意大利等国际先进生产线和全套CAD服装设计系统,使培蒙服饰取得了跨越式发展。
培蒙服饰在网络时代大潮流中,培蒙服饰积极开拓网络资源,成立培蒙服饰信息部门。建立了一整套信息化管理、运营、物流体系。积极建设培蒙官网,培蒙公众号等网络平台。给客户建立了一个全方位,全立体,全通道的交流展示平台,极大增加了培蒙服饰的网络影响力和知名度。
中国梦已经开始,培蒙的梦想也即将远航。培蒙顺利通过ISO9001质量管理体系认证和国际“纯羊毛标志使用”认证。企业先后荣获“消费者最新欢的十大品牌男装”、“上海市名优品牌产品”、“上海国际服装展览会金奖”、“区先进私营企业”等诸多荣誉。发展至今已成为集设计、生产、销售为一体的现代化大型服装品牌服饰公司。今后培蒙也会在中国服装产业的振兴和中华民族崛起的道路上继续勇往前行。
企业经营理念
经营宗旨:以人为本,诠释生命关爱,开拓创新,弘扬服饰文化。
经营策略:大众化占领市场,精品化提高品德,国际化拓展空间。
企业目标:缔造培蒙人性王国。"衣"显缤纷世界。
分配原则:多劳多得,少劳少得,不劳不得。
用人原则:优胜劣汰,适者生存,能者为上,达者为先。
经营信条:质量乃生存之本,顾客乃发展之泉。
上海培蒙服饰有限公司负责全国性的广告宣传,包括电视、报刊、杂志、路牌、灯箱、公益赞助等,同时经公司审批同意投入的区域性广告,公司可承担部分费用。
伴随每一个季度的新款上市,"培蒙"公司都有大量的宣传物料(培蒙格调、简约MEN、POP、海报、促销品等)发到各店铺,并提供促销指导
培蒙产品分为正统与休闲两大类,一年四季都有自己的产品,并辅之领带、皮带、袜子等相配套的产品。培蒙商务休闲衣着系列,把握时尚脉动,集世界时装文化精粹,秉承高贵、风度、简洁、大方的设计理念,将传统经典正装与现代休闲服饰完美的结合在一起,形成独具特色的商务休闲衣着系列,其风格简约、大气、富有表现力,适合于现代有文化内涵、鲜明个性与品味的白领、企业成功人士、公务员,无论从工作到生活,都能时时刻刻提供畅意的心境最完美的表现。"培蒙"将作为"商务休闲" 概念的倡导者与先行者,在中国服装行业发展史上画上浓重的一笔!
并顺利通过ISO9001质量管理体系认证和国际“纯羊毛标志使用”认证。企业先后荣获“消费者最新欢的十大品牌男装”、“上海市名优品牌产品”、“上海国际服装展览会金奖”、“区先进私营企业”等诸多荣誉。发展至今已成为集设计、生产、销售为一体的现代化大型服装品牌服饰公司
订货制度管理。公司每年组织召开春夏季、秋冬季两次产品订货会,时间一般定在每年的6月、11月,分别针对当年度各季产品进行订货。订货会地点需根据代理商的要求以及气候、交通便利等情况,选择在全国各大中城市轮回举行。订货会一般邀请代理商、商场经理、店(柜)长、部分团购大客户参加。
1、派专员往当地作市场分析及考察场地,确保选店性价比优势。
2、专业设计,确保“培蒙男装”之统一形象。
3、分析投资及营运预算,确保。
4、定期安排货品订购会,有专员协助选货,确保所选货品的针对性和专业性。
5、定期策划各项推广活动,以提高营业指标,和培蒙男装品牌形象。
6、设置先进电脑系统,并安排培训,使专卖店能快速地采用资讯对供货,仓存及销售作有效分析,使之有效库存合理化。
7、安排出色的导购培训循环体系,使每一家专卖店都能让顾客体验到“培蒙男装”优质 特质的购物过程。
条件一:具备一定的资金实力,在当地主流商圈拥有店面及写字楼。
条件二:具备一定的服装销售经验,最好是中高档男装经营经验;拥有(或熟悉)所在区域市场销售渠道,能严格区分传统大批发与品牌经营的区别,自觉进行网络(店内)后期管理。
条件三:具备团队精神,能主动接受品牌经营的“统一品牌、统一形象、统一管理、统一价格、统一宣传、统一服务”六大标准。
条件四:专职经营,资信良好,诚信合作。
条件五:交纳一定的信誉保证金。
1、电话申请。
2、选定预租店面。
3、绘制商业分布图,传真给公司。
4、公司进行初审。
5、区域经理进行市场调研,确定店址。
6、签订特许经营合同。
7、区域经理按照公司统一形象,指导专卖店装修。
8、公司配发货架,货品及相关开业用品。
9、区域经理,做开业前的店务运营培训,做好开业前的准备工作。
10、区域经理协助开业。
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